マテリアリティ
Materiality
三陽商会はファッション産業が抱える社会課題への取り組み要請やステークホルダーからの期待に応え、
気候変動や資源循環など、多岐にわたる課題の中からマテリアリティを特定しました。
さらに具体的な活動計画とKPI(定量的な目標）を設定することで進捗度をモニタリングしていきます。
マテリアリティの特定
マテリアリティの特定にあたって、まずは国際的なガイドラインやステークホルダーからの要請事項を反映させて課題を広範にリストアップしました。
そして、当社の役職者へのアンケートを通じて抽出されたESG課題を「ステークホルダーにとっての重要度」「事業にとっての重要度」の2つの側面から評価しました。
サステナビリティ委員会にて、これらのマテリアリティの評価プロセスおよび評価結果の妥当性を検証し、
経営会議にて優先的に取り組むべき環境・社会の重要課題を特定しました。
マテリアリティはサステナビリティ委員会において年次見直しを実施し、取締役会にて承認されております。
マテリアリティの特定プロセス
Step 1
ESG 課題の把握と抽出
GRIスタンダード、SASBスタンダード、ISO26000、国連グローバル・コンパクト10原則等の国際的な枠組みを参照し、広範なESG課題から当社に関連性の高い課題を抽出
Step 2
ステークホルダー視点での課題の優先付け
当社が取り組んできたサステナビリティ活動やベンチマーク企業の事例を参考に、当社の役職者119名へのアンケート、SRミーティングでの対話の結果等を踏まえて、サステナビリティ委員会にて優先課題を選択
Step 3
経営層によるマテリアリティの特定
経営会議において当社の事業に関連する重要度の高いマテリアリティを特定
Step 4
活動計画とKPIの設定
特定したマテリアリティに沿った具体的なサステナビリティ推進活動と中期目標としてのKPIを設定
マテリアリティに関わるリスク/機会とインパクト
三陽商会では、4つのマテリアリティに関わるリスクと機会を把握し、リスクの低減に努めるとともに、環境・社会課題を解決する新たなビジネスモデルの創出を通じて、サステナブルな社会と企業の持続的成長を目指しています。
また、当社は自社が社会に与える変化や影響のことを示す「インパクト」をマテリアリティ毎に以下の流れで整理し、特定しています。
- 持続可能な
地球環境への貢献 - サーキュラーエコノミーの
取り組み - CSR調達の更なる推進
- 人的経営資本の推進
活動計画とKPI
2030年の当社のあるべき姿を協議し、中期的なビジョンにて特定した４つのマテリアリティに対し、課題解決に向けたサステナビリティ活動を推進しています。
マテリアリティに対する取り組みの進捗確認が可能となるKPIを設定し、実績をモニタリングしていきます。
サステナビリティ委員会にて検証、チェックを重ね、結果をコーポレートサイト上に開示します。
持続可能な地球環境への貢献
| 活動計画 | KPI | 実績進捗 | ||
|---|---|---|---|---|
| 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||
| 温室効果ガス排出量の削減 |
Scope1・2 ： 52％削減（2019年度比） Scope1・2 ： ネットゼロ |
29％削減 | 38％削減 | ※1 算定中 |
|
Scope3（カテゴリ1・3・4・12）： 30％削減（2019年度比） |
32％削減 | 30％削減 | ※1 算定中 | |
| プラスチック使用削減 |
紙製ショッパー環境配慮型資材使用100％切替 |
96.8％ | 95.0％ | 99.7％ |
|
雨用ビニルカバーゼロ化 |
639kg | 733kg | 0kg | |
| 環境配慮型素材を使用した製品づくり |
全生産数量における環境配慮型素材使用率：30％ |
19.4％ | 23.3％ | 25.3％ |
- 1 「温室効果ガス排出量の削減」の2025年度実績については、5月末に速報値を開示予定
サーキュラーエコノミーへの取り組み
| 活動計画 | KPI | 実績進捗 | ||
|---|---|---|---|---|
| 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||
| 衣料回収活動 | 回収対象品の前年度生産着数に対する回収割合：10％ （2031年度） |
- | 2.4％ | 3.6％ |
| グリーン物流 | ハンガーカバー、ニットカットソー用包装プラスチックのマテリアルリサイクル率：50％ （2030年度） |
11.5％ | 11.9％ | 22.2％ |
CSR調達の更なる推進
| 活動計画 | KPI | 実績進捗 | ||
|---|---|---|---|---|
| 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||
| CSR調達 | CSR工場監査 Aランク工場比率：90％以上 （2030年度） |
84.9％ | 86.7％ | 87.0％ |
人的資本経営の推進
| 活動計画 | KPI | 実績進捗 | ||
|---|---|---|---|---|
| 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||
| 人材育成 | 30歳を迎える新卒総合職社員が2職種、2ブランド以上に従事している比率：100％ （2027年度） |
66.7％ | 100％ | 75.0％ |
| 40歳を迎える新卒総合職社員が3職種、2ブランド以上に従事している比率：100％ （2027年度） |
100％ | 100％ | 100％ | |
| 35歳以下の新卒総合職社員のバックオフィス部門配置者数：5名以上 （2027年度） |
2名 | 1名 | 2名 | |
| IT研修の受講率：100％ （2027年度） |
未実施 | 100% | 100% | |
| 人事インフラ整備 | 女性管理職比率：20％ （2026年度） |
9.4％ | 9.3％ | 14.9％ |
|
男女間賃金格差：72.0％
（2026年度/男性を1とした場合の女性の割合/全職種※2）
|
68.9％ | 69.9％ | 72.2％ | |
| 男性の育児休業取得率：100％ （2026年度） |
男性：25.0％ (女性：100％) |
男性：100％ (女性：100％) |
男性：100％ (女性：100％) |
|
| 外国人雇用率：3％ （2027年度） |
0.96％ | 1.05％ | 0.97％ | |
| 従業員エンゲージメントスコア：55.0 （2027年度） |
50.8 | 51.9 | 48.1 | |
| 20-30代の採用者数（新卒採用/中途採用の合計）：20名/年 （2027年度） |
17名 | 53名 | 38名 | |
| 新卒入社満３年定着率：85％以上 （2027年度） |
80.0％ | 対象者なし | 対象者なし | |
| 従業員の健康管理 | 定期健康診断受診率：100％ (2026年度) |
94.0％ | 98.1％ | ※3 算定中 |
| ストレスチェック受検率：100％ (2026年度) |
92.7％ | 98.5％ | ※3 算定中 | |
- 3 「従業員の健康管理」の2025年度実績については、5月末に見込値を開示予定